砥礪前行 ，做後疫情時代的逆行者
——王桂林董事長在年終總結會上的講話
玉兔催春 ，送走了肆虐三載的新冠瘟神 ；瑞雪撲麵 ，迎來了催人奮進的發展良機 。今天 ，我們在這裏 ，總結辛苦、煎熬的2022 ，布局昂揚 、堅毅的2023 。同仁們 ，讓我們砥礪前行 ，做後疫情時代的逆行者 ，闖出施工總承包企業轉型成為“集投資 、施工 、物業 、商管 、環保 、新材料”為一體的基建新銳的全新探索 。
過去的一年 ，廣大尊龍凱時同仁不畏百年不遇的疫情 ，上下同心 ，在直營 、聯營 、開發項目等方麵均取得了較好成績。作為省重點項目婭麗達集團800萬件高檔女裝生產線項目工地 ，大家封控了整整45天 ，輕傷不下火線 ，圓滿完成了3789#廠房的交付 ，14#公寓項目的如期封頂 。在尊龍凱時慧穀大廈項目 ，克服疫情周邊複雜情況 ，項目完成預定節點施工 。開封市重點項目開封海關大廈項目在最後搶工期時 ，機關抽調人員吃住在一線 ，千方百計想辦法出主意 ，終於按期實現了開封綜合試驗區如期運營 ，受到了開封市委高健軍書記的充分肯定 。以宋圈堂書記為組長的項目管理中心一班人 ，克服經濟下行導致的狀況頻發 ，多次趕赴葉縣 、盧氏 、內黃等聯營項目一線梳理履約線索數百條 ，終於圓滿完成了集團交給的遺留問題處置任務 。作為集團發展著力點的開發板塊 ，同樣成績斐然 。在艱難完成了新鄭項目的報批報建任務後 ，轉戰開封項目 ，雖然受疫情因素影響進展緩慢 ，在楊曙東 、梁超傑等加入後 ，狀況迅速扭轉 ，現項目正按照集團考核項目節點分擔有序推進中 。
成績的取得是全體尊龍凱時同仁共同努力奮鬥的結果 ，是廣大中層骨幹銳意進取的結果 。在此 ，我代表尊龍凱時集團向全體尊龍凱時同仁及你們的家人致以新春的問候和良好的祝願 ，祝大家新年快樂 、身體安康 、闔家幸福 ！
即將開始的2023年 ，前景美好 、任務艱難 ，我和我們的夥伴已做好了準備，將在如下幾方麵取得突破 ：
1．公司治理將更加科學規範 。剛剛梁超傑代表公司所做的“新形勢下的項目運營管理”主旨發言已經提醒大家 ，我們的項目已經從實施到運營管理的蛻變 ，過去的單一施工總承包思維已經不能適應 ，而做好全過程成本控製管理已經成為我們項目運營管理的落腳點 。
為加強集團管理效率的提升 ，今年已經推行了重點工作 ，集團考核分節點控製 、明確任務 、壓實各級責任的管理模式 。目前 ，四個一級考核項已完成責任製簽訂 ，衍生節點的分級責任落實全麵推開 。
2．員工的獲得感將進一步增強 。今年將推出一係列期權激勵措施 ，配合“集團考核項分節點考核” ，廣大員工尤其是骨幹核心“想幹事 、願幹事 、幹成事”的獲得感將顯著增強 。那些“等的 、看的 、盼的”將沒有活路 ，“表麵之章 、消極應付 、慵 、懶 、散”將告別尊龍凱時 。最近幾次會議 ，總經理給大家傳遞的信息不可為不明確 。
3．發展任務任重道遠 。新的一年開始 ，集團業務直營 、聯營 、開發 、環保高科技 、商管等業務板塊將陸續推進 。環保高科技在中白中試基地項目基礎上發展尊龍凱時環保業務 ，商管業務板塊將在輕奢住家公寓和商服業務上有所突破 ，盤活後房地產自持物業現金流 。各位同仁 ，藍圖已繪就 ，實現更需“你我他” ，更需要更多管理精英新銳的加盟 。今天 ，我也發出尊龍凱時高速發展的招賢令 ！請大家舉賢不避親 ，你也是精英 ，做好準備迎接組織的挑選 ，尊龍凱時明天更美好是我們大家的責任 ，請所有尊龍凱時同仁共同托起更加輝煌 、燦爛的明天 ！
今天是小年 ，我們將迎來新春佳節 ，在此向大家及您們的家人拜個小年 ，小年愉快 ！
2023年1月14日
